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Subgerencia de Proyectos

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John Navarro 

Rafael Abuchaibe
Subgerente de Proyectos Ext 111
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Ingeniero Civil de la Universidad de Los Andes y Magister en Ingeniería Civil de Purdue University de Indiana - Estado Unidos con énfasis en ingeniería de construcción y gerencia.

Cuenta con más de 25 años de experiencia en la dirección de proyectos de edificaciones y de infraestructura en el sector y privado en Colombia y otros países de Latinoamérica.

Fue gerente y subdirector general del Instituto de Desarrollo Urbano – IDU entidad en la que dirigió la priorización de las necesidades de infraestructura vial y de espacio público de la ciudad de Bogotá.

Se desempeñó como Gerente de División de Corpacero, Director de Negocios de la Constructora Conconcreto, Director de Planeación de Coninsa Ramón H, presidente de SAC Estructuras Metálicas y Director Corporativo de Proyectos de Decameron.

Funciones

De acuerdo con el artículo 8 del Decreto  4785 de 2011, son funciones de la Subgerencia de Proyectos del Fondo Adaptación:

1. Coordinar de manera directa la ejecución de los proyectos que serán desarrollados por el Fondo en todas sus fases.

2. Actuar como responsable frente a los sectores en la ejecución de los proyectos que se adelanten por el Fondo.

3. Colaborar con la Gerencia del Fondo en el manejo de las relaciones con las autoridades sectoriales, incluyendo gremios y autoridades públicas correspondientes

4. Involucrar a los sectores gremiales para garantizar su apoyo y ayuda cuando sea .necesario

5. Colaborar con la Oficina de Planeación y Cumplimiento en la adopción de las directrices y lineamientos para el seguimiento y control de la ejecución de los proyectos individualmente considerados

6. Acompañar a la Subgerencia de Regiones en la gestión y ejecución de proyectos regionales.

7. Acompañar a la Subgerencia de Regiones en la identificación de proyectos integrales que pretendan efectuar intervenciones regionales, a partir de las solicitudes efectuadas por la autoridades locales para lograr soluciones definitivas

8. Involucrar a las autoridades gremiales en caso de que se necesite su apoyo u opinión en la gestión de los proyectos

9. Involucrar expertos y consultores externos cuando sea apropiada su opinión.

1O. Coordinar ejecución de comités Ad-hoc para estudiar la viabilidad de la ejecución de proyectos debido a su magnitud y complejidad.

11. Preparar reportes para la aprobación por parte del Consejo Directivo y/o de la Gerencia del Fondo frente a la ejecución de proyectos y en especial sobre las actividades de priorización y selección de proyectos.

12. Supervisar y controlar proyectos de gran envergadura con el apoyo de gerentes externos para proyectos específicos, interventorías y Direcciones Regionales.

13. Las demás que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia.